Pengaruh Disiplin Kerja, Pengalaman Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Jawa Pratama Mandiri
Abstract
Setiap perusahaan tentu ingin memiliki kemajuan dalam kegiatan operasional yang dilakukan untuk mencapai tujuanya. Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kemajuan sebuah perusahaan antara lain seperti kinerja karyawan. Sedangkan kinerja karyawan dipengaruhi oleh tingkat kedisiplinan, pengalaman yang didapatkan, dan pelatihan yang diterima pekerja. Penelitian ini bertujuan untuk menunjukkan hubungan antara Disiplin Kerja, Pengalaman Kerja, dan Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Jawa Pratama Mandiri Kediri. Melalui pendekatan penelitian kuantitatif, dengan pengumpulan data dari hasil wawancara, observasi, dan studi pustaka. Data dianalisis menggunakan beberapa pengujian melalui bantuan aplikasi SPSS. Adapun beberapa uji yang dilakukan antara lain uji validitas, uji reabilitas, uji asumsi klasik, uji regresi linier berganda, dan uji hipotesis. Penelitian ini menunjukan bahwa semua variabel bebas penelitian ini yang meliputi Disiplin Kerja, Pengalaman Kerja, dan Pelatihan Kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Sedangkan secara simultan, tingkat kedisplinan, pengalaman, dan pelatihan yang didapatkan pekerja dapat mempengaruhi kinerjanya.
References
Hendra. (2020). Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Grace Solution Di Kota Batam. (Unpublished thesis), Universitas Putera Batam, Batam, Indonesia.
Hidayat, I. S., dan Wulantika, L.. 2021. Pengaruh Pengalaman Kerja, Pelatihan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt.Vonex Indonesia Rancaekek. Journal of Economics, Management, Business and Accounting 1 (1), 93-106. Retrieved from https://doi.org/10.34010/jemba.v1i1.5023.
Husaini, A. (2017). Peranan Manajemen Sumberdaya Manusia Dalam Organisasi. Majalah Ilmiah Warta Dharmawangsa, (51), 23-35. Retrieved from https://doi.org/10.46576/wdw.v0i51.243.
Ilham, Muhammad. (2022). Peran Pengalaman Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan: Suatu Tinjauan Teoritis Dan Empiris. Jmm Unram - Master of Management Journal, 11 (1), 104-126. Retrieved from https://doi/10.29303/jmm.v11i1.695.
Kristanti, D., dan Pangastuti, R. L. (2021). Kiat-Kiat Merangsang Karyawan Bagian Produksi. Surabaya: Media Sahabat Cendekia.
Marsoit, P., G. Sendow, and F. Rumokoy. (2017). Pengaruh Pelatihan, Disiplin Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Asuransi Jasa Indonesia. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 5 (3), 4285–4294.
Miharti, I. (2022). Peranan Pelatihan Dan Pengembangan Dalam Kebijakan SDM Bagi Perusahaan. JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 5 (1), 33-54. Retrieved from https://doi.org/10.37479/jimb.v5i1.14232.
Neon, M. G., Suindyah, S. dan Budiarti, E. (2021). Pengelolaan Sumber Daya Manusia Untuk Mewujudkan Tujuan Organisasi. Ekonomika45, 9 (1), 56-81.
Priansa. (2019). Pengembangan Dan Pelatihan SDM Perusahaan. Jakarta: Simbiosa Rekatama Media.
Riniwati, H. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia: Aktivitas Utama Dan Pengembangan SDM. Malang: UB Press.
Ruhiyat, I., Meria, L., dan Julianingsih, D. (2022). Peran Pelatihan Dan Keterikatan Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Industri Telekomunikasi. TMJ: Technomedia Journal, 7 (1), 149-176. Retrieved from https://doi.org/10.33050/tmj.v7i1.1855.
Sudargini, Y. (2021). Peran Pelatihan Dan Pengembangan, Pemberdayaan Dan Partisipasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Sekolah. JIEMAR, 2 (5), 1-18.
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group.
Trijanuar, H. (2016). Pengaruh Pelatihan, Pengalaman Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) Pada Badan Kepegawaian, Pendidikan Dan Pelatihan Daerah Kabupaten Morowali. E Jurnal Katalogis, 4 (1), 168-175.