Strategi Pengembangan Usaha Menggunakan Analisis Quantitative Strategic Planning Matrix pada Konveksi Vina Collection
DOI:
https://doi.org/10.56393/aktiva.v2i1.1349Keywords:
Pengembangan Usaha, Konveksi Vina CollectionAbstract
Tujuan dari penelitian ini adalah merumuskan strategi pengembangan yang tepat untuk Konveksi Vina Collection serta menentukan prioritas strategi pengembangan. Penelitian ini merupakan penelitian lapangan dengan metode deskriptif. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara dan observasi, sedangkan analisis data yang digunakan adalah Matriks GE, analisis SWOT, dan analisis QSPM. Hasil analisis dengan Matriks IE menunjukkan posisi Konveksi Vina Collection saat ini yaitu pada posisi III, yang mana strategi yang cocok adalah Tumbuh berdasarkan segmen pasar, spesialisasi, dan investasi selektif. Penyusunan strategi dilakukan dengan menganalisis faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki oleh Konveksi Vina Collection menggunakan matriks SWOT. Analisis SWOT menghasilkan 6 alternatif strategi pengembangan. Hasil analisis menggunakan matriks QSPM menunjukkan bahwa strategi Menambah wawasan sumber daya manusia dalam perkembangan mode yang semakin berkembang dan memperluas promosi dengan layanan internet dan media sosial merupakan alternatif strategi yang mendapatkan skor ketertarikan tertinggi. Strategi kedua yang dapat diterapkan selanjutnya adalah meningkatkan kualitas produk dan pelayanan serta mengembangkan jenis produk.
Downloads
References
Analish SWOP Dan Metode OPM (Omantitative Strategic Planning 32X91-108
Anoraga Panji. (2006). Psikologi Kerja, Jakarta: Rhineka Cipta.
Arikuto, Suharsimi. (1995). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek Edisi Revisi V. Jakarta: Rineka Cipta.
Assauri, S. (2013). Strategic Management. Depok: PT Rajagrafindo Persada.
Av Myha 1983 www Maulana Jakarta PT Cetora Aksara Pratama Ath Hahnen Apus Dharma, Apus
Avon Adik 2008 Analisis Stratepi Pengembangan Usaha Telur Puyuh (asus
Basu Swastha. (2002). Manajemen Pemasaran. Edisi Kedua. Cetakan kedelapan. Jakarta: Penerbit Liberty.
David, F. R. (2004). Manajemen Strategis Konsep-Konsep. Jakarta: PT. Indeks
Dessler, Gary. (2006). MSDM, Jilid II. Jakarta: PT. Indeks
Erlangga. (2008). Prinsip-prinsip Pemasaran (Terjemahan). Jakarta: Erlangga.
Hunger, J. David dan Tomas L Wheelen. 2003. Manajemen Strategis. Yogyakarta: Andi.
Indriyo Gitosudarmo. (2000). Manajemen Pemasaran. Yogyakarta: BPFE
Jauch, Lawrence R, Clueck, Willian F. 1988. Business Policy and Strate
Kelompok Gramedia. (2006). Manajemen Strategis (Terjemahan). Jakarta: PT. indeks Kelompok
Kotler, P. 2000. Manajemen Pemasaran Jilid II. (Terjemah: Molan Benyam Jakarta: PT Indeks. Terjemahan dari : Marketing Management Elev Edition. 2005. Manajemen Pemasaran. Jakarta: Indeks Media Group.
Kotler, P. and G. Amstrong. (2007). Dasar-dasar Pemasaran, Edisi kesembilan. Jal
Kuncoro, M. 2009. Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi. Jakarta: Erlangga.
Management 5th Edition. USA: McGraw-Hill Companies.
PH NE dkk 2014. Perencanaan Statepi Pengembangan Restoran Menprimakan
Sevedamayanti 2014. Manajemen Stratepi. Bandung: PT. Refika Aditama
Sugiyono. 2003, Metode Penelitian Bisnis. Bandump: CV. Alfabeta.
Sugiyono. 2005. Statistik Untuk Penelitian, Bandung: CV. Alfabeta.
Surakhmad, W. 1904. Aspakar Penelitian Umiah Dasar, Metode dan Teknik
Uman, H. 2002. Strategie Aanagement in Action, Jakarta: PT Gramedia Pustaka